Le besoin de concevoir des produits créatifs est de plus en plus fort. A l’heure où la concurrence dépasse les frontières géographiques, une entreprise au processus créatif novateur optimise ses chances de succès.

De l’analyse des tendances au lancement d’un produit sur le marché, la phase créative peut être confrontée à de multiples freins et blocages. C’est dans la perspective de les minimiser, que les outils collaboratifs proposent des solutions.

Voici 5 ingrédients à intégrer dans votre recette de conception de produit :

  1. Créativité ne veut pas dire originalité

Oui, un produit créatif est innovant et original, mais pas seulement. Dans le processus créatif, répondre aux attentes des clients est vital. Si le produit est magnifique mais inutile aux yeux de ses utilisateurs potentiels, il est voué à l’échec. Sa durée de vie ne dépassera pas celle de la tablette de chocolat cachée dans le tiroir de notre table de chevet.

  1. L’art de concevoir en cohérence avec l’ADN de l’entreprise

La société Blackberry® en est l’exemple même. Le fabricant de téléphone intelligent canadien s’est engagé dans une course contre la concurrence, en oubliant sa propre identité. Lorsque l’on conçoit des produits qui ne sont pas cohérents avec les valeurs et la culture de notre entreprise, ceux-ci ne fonctionneront pas. Respecter l’ADN de l’entreprise durant le processus créatif assure le succès d’un produit auprès d’utilisateurs qui adhèrent à l’image et aux messages qu’elle renvoie.

  1. La combinaison d’inspirations intra et inter domaine

Se nourrir de la concurrence, feuilleter les archives de son entreprise, cela permet de s’approvisionner en inspirations intra domaine. L’histoire a montré que les inventions les plus célèbres ne relèvent pas de l’intra domaine. Notre imagination a également besoin de se référer aux détails de notre quotidien, à nos voyages, nos hobbies et bien d’autres choses.

  1. La peur du partage

Certaines idées ont beau être brillantes à nos yeux, elles ne le sont pas forcément aux yeux de nos coéquipiers. Le partage permet d’améliorer l’idée originelle afin de la rendre encore meilleure. Cela n’exclut pas un premier temps de réflexion individuel, où l’on se laisse le temps de mûrir nos inspirations.

  1. Des explications s’imposent

Qu’un styliste soit inspiré, cela va de soi. Cependant, il est tout aussi important pour lui de savoir argumenter, et justifier ses idées. Ces ajouts contribuent à transmettre aux autres, la perception que le styliste se fait de sa création. Mieux le produit est compris, meilleur en sera le résultat final.

Saviez-vous que Mushin assure la présence de ces ingrédients dans votre recette de conception créative ? La collecte et le partage visuel d’informations sont facilités. Les utilisateurs font grandir leurs idées en interne. Une fois le temps de l’échange venu, ils recueillent les avis de leurs collaborateurs.

Pour en apprendre davantage :

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Selon une étude réalisée par Ipsos, 38% des PME désignent la plateforme collaborative comme étant le meilleur outil de partage et de Co-construction. Pourtant, seul 40% des entreprises sont conscientes des bénéfices de cette solution.

Ce n’est plus un secret, les entreprises doivent aujourd’hui évoluer dans un contexte économique difficile et agité. Elles  ressentent le besoin de faire évoluer les méthodes de travail actuelles, d’être plus efficaces, et cela rapidement.

Les quatre piliers sur lesquelles repose la croissance d’une entreprise sont les suivants :

    • La créativité

Innover, produire des idées et les valoriser

    • L’agilité

Coordonner des équipes réactives et dynamiques

    • L’engagement

Fédérer les membres d’une équipe autour d’un projet commun

    • La capacité d’adaptation

Comprendre les besoins du marché et de ses acteurs, et ainsi être en phase avec son écosystème

La Co-construction exprime la capacité d’une entreprise à produire de la valeur par la force du collaboratif. Aujourd’hui incontournable, elle est la réponse aux enjeux actuels du Management.

Etre créatif est une chose, savoir exploiter ses idées en est un autre. La plateforme collaborative permet de retranscrire ses inspirations, les partager aux autres pour ensuite, les mettre en relief. Elle est accessible à tous et à tout moment, ce qui facilite une prise de décision rapide et améliore la transparence des informations.

En somme, adopter des outils permettant la Co-construction, c’est assurer l’efficience de son entreprise et prendre une longueur d’avance sur ses concurrents.

Et comment les mettre en place ? Etape par étape, en optant pour une démarche progressive. Car si les bénéfices des plateformes digitales ne sont plus à démontrées, 50% de la réussite de leur mise en place revient à l’acceptation individuelle de la solution.

C’est dans cette perspective que Mushin édite un véritable terrain de jeu digital, ayant pour objectif d’encourager le dialogue, l’échange et le partage au sein des équipes. La solution renforce la prise d’initiative et favorise la création de valeur au sein des équipes responsables de la conception de produit.

La création par la Co-construction, c’est maintenant !

 

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Le management visuel apporte aux managers opérationnels une dynamique d’équipe autour de la performance.

Il permet  de faciliter le pilotage des projets multi-sites, tout comme réduire le nombre de réunions, à l’aide par exemple, de tableaux interactifs. De plus, les problèmes liés au management sont résolus plus rapidement.

Les outils qui permettent de le construire sont :

  • simples à utiliser
  • rapides à mettre en place
  • adaptés aux besoins des équipes et du manager

Enfin, il est important de noter que l’ergonomie de tels logiciels doit être parfaitement adaptée de sorte que l’acceptation de la solution par les utilisateurs en soit facilitée.

Si optimiser 50% du temps passé en réunion vous intéresse, et l’envie de digitaliser vos outils de lean management se fait ressentir, cliquez ici

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