From September 4 to 7 th, Mushin will participate to the fashion tradeshow  Who’s next & Première classe at the portes de Versailles in Paris.  Bernard Soriano, the co-founder, in partnership with Hubmode, will organize a conference about the new B2B collaborative tools on Monday 7th at 4pm.We invite you to discover the Mushin app to help you coordinate your product teams and bring coherence to your collections.

WHO’S NEXT is the major fashion tradeshow. You will find there one thousand brands from all sectors of the market: 5 ready-to-wear areas, fashion accessories, shoes and so on. With more than 57 900 visitors in four days, Who’s next is a great success! It is the best way to discover the coming fashion trends, to boost young creator careers the tradeshow is also a creation and innovation lab.

To the program: fashion shows, workshops, conferences, brand events and of course the presentation of the new collections of the biggest brands.

 

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En septembre prochain, du 4 au 7 septembre 2015, Mushin va participer au salon Who’s next & Première classe aux portes de Versailles à Paris. Le co-fondateur Bernard Sorianoen partenariat avec Hubmode, organise une conférence sur les nouveaux outils collaboratifs B2B le lundi 7 septembre à 16h. Nous vous invitons à découvrir la solution Mushin pour vous aider à coordonner vos équipes produit et apporter de la cohérence à vos collections.

 

WHO’S NEXT est le rendez-vous incontournable pour tous les acteurs de la mode. Il présente un millier de marques de tous les secteurs du marché : 5 univers de prêt-à-porter, accessoires de mode, chaussures, etc. Avec un total de 57 970 visiteurs sur quatre jours, Who’s next s’avère être un grand succès que soit en tant que : salon de mode qui dit tout sur les tendances à venir, boosteur de carrière pour les jeunes créateurs ou encore un labo d’innovation et de création.

Au programme : Des défilés, un forum, des workshops, des conférences, des évènements marque dédiés, et bien sûr, la présentation des nouvelles collections de prêt-à-porter des plus grandes marques.

 

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Des couleurs éclatantes et pétillantes qui ne sont pas sans rappeler les teintes de l’été, voilà le choix de Dolce & Gabanna pour sa nouvelle collection Rainbow. Une décision  qui est en adéquation avec les envies des clients pour les semaines à venir.

Concevoir des produits cohérents avec les attentes de la clientèle, cela va de soi. Mais est-ce toujours évident lorsque l’on passe à l’action ?

Qu’il s’agisse de l’industrie du textile, de l’ameublement ou du matériel sportif, chefs de produit, responsables de collection, stylistes et bien d’autres acteurs  construisent ensemble les collections de la marque. En assurant la richesse et la cohérence des collections, ils en garantissent le succès.

Cependant, sortir une collection au bon moment, suppose d’avoir une meilleure compréhension des désirs des consommateurs le moment venu. Voici 3 conseils, qui malgré la part d’incertitude, garantissent la cohérence des collections :

1)    Respecter les exigences et les valeurs de la marque

Respecter les valeurs de l'entreprises, ses principes de design, son ADN

Suite à une baisse des ventes de Tommy Hilfiger en 1999, le patron de la marque prend l’initiative de réduire au maximum la taille du logo emblématique de l’entreprise en espérant concurrencer des marques plus prestigieuses. Les clients attachant de la valeur à ce détail, n’adhérent pas au changement. Dès lors que le logo est agrandi, la célèbre marque américaine retrouve sa réputation.

Cela montre l’importance des valeurs sous-jacentes à l’image d’une marque. Elles sont à l’origine de la loyauté de ses clients. La plateforme collaborative permet aux acteurs de la conception des produits de visualiser en temps réel les principes de design afin d’allier innovation et respect de l’ADN.

Enfin, que serait un polo Lacoste sans crocodile ?

2)    Anticiper les tendances, être rapide dans la remontée d’information et la prise de décision

Garantir une prise de décision en temps réel pour devancer la concurrence

Pour qu’une collection soit cohérente, elle doit être alignée avec les besoins du marché au moment où elle est dévoilée. Pour cela, la remontée des informations en temps réel contribue à la réactivité des équipes dans la construction des futures collections.

La gamme de téléphone Xperia fabriquée par le géant Sony Ericsson essuie un échec cuisant à la suite de la commercialisation de l’iPhone et du Galaxie S. Tout est une question de timing.

Les outils collaboratifs de collecte et de partage instantané des informations sont d’une aide précieuse pour gagner en rapidité. Les prises de décisions peuvent être réalisées à distance : bye bye les réunions interminables !

3)   Be different

diversifier ses sources d'inspirations

Slogan déjà acquis pour de grandes marques tel Desigual «no es lo mismo» (« Ce n’est pas pareil »). L’entreprise espagnole semble puiser ses idées dans un endroit méconnu de la concurrence. Du tee-shirt en patchwork baba cool à la jupe rose flashy, les produits Desigual se distinguent indéniablement.

Diversifier ses sources est une piste à explorer pour appliquer ces bonnes pratiques. Recueillir autant d’informations qu’on le désire, s’inspirer d’environnements divers et variés, voilà comment la plateforme collaborative permet aux chefs de produit de développer une offre produits abondante et cohérente.

Envie de construire une collection cohérente ?

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Partout dans le monde, et quel que soit le secteur d’activité, toutes les entreprises sont soumises à un défi de taille: assurer une production efficace au quotidien tout en restant dans la course de l’innovation. Les produits évoluent continuellement et le nombre de concurrents sur le marché ne cesse d’augmenter. Dans un contexte où le mérite est donné à la réactivité et à l’innovation, il est essentiel d’adapter le processus de développement produit ainsi que vos pratiques managériales.

 

Quelle serait la solution pour faire face à ces enjeux ?

L’accélération du time-to-market !

 

Qu’entendons-nous exactement par « time-to-market »  ?

Le time-to-market, ou encore délai de mise sur le marché, est le temps moyen écoulé entre la génération d’une idée et sa commercialisation. Il permet de mesurer la capacité de l’entreprise à mettre en œuvre des innovations. La gestion du processus de développement produit garantit le contrôle et la prévision juste du time-to-market et ainsi lancer vos produits au bon moment et au bon endroit.

 

En quoi l’optimisation du time-to-market peut vous être bénéfique ?

Aujourd’hui, les entreprises et leurs équipes gaspillent 40% de leurs ressources. Cette perte est principalement due à des opérations non pertinentes (généralement administratives), la répétition de tâches inutiles, la sortie de produits inadéquats ainsi qu’une mauvaise gestion des flux d’informations. A savoir : 80% de ces informations sont des données non-structurées (e-mails, images, vidéos, documents, médias sociaux…) et la plupart des outils actuels sont inadaptés pour les gérer.

 

Un time-to-market optimisé vous apporte un nombre important de bénéfices face à cette situation :

  • Des pratiques managériales plus efficientes: avoir une timeline fiable va vous permettre de prendre de l’avance sur le temps, réduire les coûts et mettre en place des emplois du temps en fonction des délais et des effectifs.
  • L’augmentation des marges totales: plus vous êtes réactif aux besoins du marché, plus votre marge va être élevée car la sortie de vos produits a été plus tôt et en phase avec les exigences du marché (sans compromettre la qualité des produits).
  • Un réel avantage concurrentiel et des gains de parts de marché plus rapides.
  • De nombreuses opportunités de croissance sur les marchés.
  • Une longueur d’avance sur les concurrents

 

Quels sont les 5 points clés pour accélérer la sortie de vos produits ?

Précédemment, nous avons fait référence à la définition du time-to-market ainsi que son lien direct avec le processus de conception produits. C’est de cette base que les différents leviers, pour accélérer votre time-to-market, sont présentés ci-dessous :

1- Processus de travail bien défini: éliminer les transferts de dossiers, réduire les temps morts et les pertes de temps durant les différentes phases du processus. Attention bien définir le travail de chacun ne veut pas dire qu’il faut réfléchir en silos mais bien au contraire, décloisonner ces barrières pour plus de réactivité.

2- Automatisation du processus: posséder des outils opérationnels est nécessaire afin de visualiser la progressivité des projets, valider les processus et les informations. Le plus dur est d’aligner l’ensemble des membres de l’équipe sur un seul et même processus et de s’y tenir. Automatiser ces cycles vous permettra de concentrer votre temps sur des tâches plus importantes.

3- Transparence et suivi efficace: superviser, gérer les risques et cela, au-delà du simple suivi des statuts. Tout le monde est impliqué dans le processus. En partageant des informations visuelles, vous allez faciliter l’accessibilité et la visibilité de celles-ci. De plus, la fluidité de la collaboration inter-équipes garantit l’atteinte des objectifs avec transparence et vitesse de jeu.

4- Informations facilement accessibles, organisées et simplifiées: réaménager le contenu des divers projets et médias. Il n’a jamais été aussi important d’organiser et de fluidifier les différentes sources d’informations. Il faut savoir partir d’une idée et la transformer en un produit de consommation qualitatif. La visibilité de vos données en temps réel permet de détecter et corriger les erreurs plus rapidement.

5-Temps réel & flexibilité: dans une société en constante évolution, il est indispensable d’être réactif et aux aguets de tous changements majeurs sur le marché. La collecte et le partage des informations en temps réel donne lieu à une agilité et une mise en action rapide et efficace.

 

Des nouvelles solutions ont fait surface pour accélérer le time-to-market des entreprises de 20 à 40%. Cependant, avant de choisir le bon outil (PLM, ERP ou autres outils collaboratifs), posez-vous la question :

Dans une optique de maîtrise du temps et des coûts, serait-il plus judicieux d’utiliser des solutions simples et visuels, plutôt que des moyens peu flexibles dont l’amortissement sera de longue durée ?

Si votre réponse est positive, Mushin est fait pour vous. Notre plateforme collaborative est facile à mettre en place et apporte des résultats immédiats. La progressivité de l’offre prend en charge l’ensemble de la phase créative, en amont du développement produit. Sachant que le processus est souvent vu comme un frein majeur à l’amélioration du cycle de développement de produits, cette solution donne la possibilité à vos équipes produit d’être plus réactives, flexibles et rigoureuses.

 

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Le besoin de concevoir des produits créatifs est de plus en plus fort. A l’heure où la concurrence dépasse les frontières géographiques, une entreprise au processus créatif novateur optimise ses chances de succès.

De l’analyse des tendances au lancement d’un produit sur le marché, la phase créative peut être confrontée à de multiples freins et blocages. C’est dans la perspective de les minimiser, que les outils collaboratifs proposent des solutions.

Voici 5 ingrédients à intégrer dans votre recette de conception de produit :

  1. Créativité ne veut pas dire originalité

Oui, un produit créatif est innovant et original, mais pas seulement. Dans le processus créatif, répondre aux attentes des clients est vital. Si le produit est magnifique mais inutile aux yeux de ses utilisateurs potentiels, il est voué à l’échec. Sa durée de vie ne dépassera pas celle de la tablette de chocolat cachée dans le tiroir de notre table de chevet.

  1. L’art de concevoir en cohérence avec l’ADN de l’entreprise

La société Blackberry® en est l’exemple même. Le fabricant de téléphone intelligent canadien s’est engagé dans une course contre la concurrence, en oubliant sa propre identité. Lorsque l’on conçoit des produits qui ne sont pas cohérents avec les valeurs et la culture de notre entreprise, ceux-ci ne fonctionneront pas. Respecter l’ADN de l’entreprise durant le processus créatif assure le succès d’un produit auprès d’utilisateurs qui adhèrent à l’image et aux messages qu’elle renvoie.

  1. La combinaison d’inspirations intra et inter domaine

Se nourrir de la concurrence, feuilleter les archives de son entreprise, cela permet de s’approvisionner en inspirations intra domaine. L’histoire a montré que les inventions les plus célèbres ne relèvent pas de l’intra domaine. Notre imagination a également besoin de se référer aux détails de notre quotidien, à nos voyages, nos hobbies et bien d’autres choses.

  1. La peur du partage

Certaines idées ont beau être brillantes à nos yeux, elles ne le sont pas forcément aux yeux de nos coéquipiers. Le partage permet d’améliorer l’idée originelle afin de la rendre encore meilleure. Cela n’exclut pas un premier temps de réflexion individuel, où l’on se laisse le temps de mûrir nos inspirations.

  1. Des explications s’imposent

Qu’un styliste soit inspiré, cela va de soi. Cependant, il est tout aussi important pour lui de savoir argumenter, et justifier ses idées. Ces ajouts contribuent à transmettre aux autres, la perception que le styliste se fait de sa création. Mieux le produit est compris, meilleur en sera le résultat final.

Saviez-vous que Mushin assure la présence de ces ingrédients dans votre recette de conception créative ? La collecte et le partage visuel d’informations sont facilités. Les utilisateurs font grandir leurs idées en interne. Une fois le temps de l’échange venu, ils recueillent les avis de leurs collaborateurs.

Pour en apprendre davantage :

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Today, the need for creating innovative product is stronger than ever. Doing business across several countries, hiring people half a world away, these kinds of practices aren’t problems anymore. The success of an organization is rather how much they can differenciate themselves from the competition.

From trends analysis to product launch on the market, the upstream phase of the creative process can be confronted to impediments. Collaborative tools aim to help teams in reducing these obstacles.

Upstream creative process cycle for product conception

Here are 5 key ingredients to add to your product conception recipe :

  1. “Creativity” doesn’t mean “to be original”

A so called creative product has to be innovative and original. But not only.

Get the answer to client’s expectations is crucial within the upstream creative process. A product that looks awesome but which is useless will never last long. Its lifecycle won’t last more than the chocolate bar we’ve just hidden in our bedside table.

  1. To be consistent with the company’s DNA

Blackberry Inc. is a well-known example that caracterizes this issue. The Canadian smartphone producer fought against the competition, forgetting its own identity. When we conceive goods that are not aligned with the firm’s values and culture, they won’t get a chance to survive. Respecting the enterprise’s DNA during the creative process assures the product’s success. Chances to catch those who are loyal to the brand image and to the firm’s messages delivery are higher.

  1. Internal and external inspirations combination

Feeding ourselves from competition moves and checking company’s archives allow teams to get inspired from their current operational domain. Yet the most famous inventions of our history didn’t come from our working environment. Daily details, travels, hobbies and many other things,  are precious sources of our imagination.

  1. The fear of sharing

Although they might be brilliant from a personal point of view, ideas might not get the same success to other co-workers. Sharing a drawing can help better improving it. This statement doesn’t mean that individual reflexion period should be blamed. On the contrary, it gives time to creative people to grow their ideas before sharing them to the rest of the team.

  1. Some explanations ?

Saying “a stylist is inspired” is not very surprising. But it’s essential for him/her to argument and justify his/her thoughts. These elements help to give a clear perception to others of what the stylist’s creation really looks like. Have a good understanding of the product ensures better results at the end.

Did you know Mushin makes sure all these ingredients are included in the creative conception recipe? Visual gathering and sharing are now facilitated. Users make their ideas growing individually before getting feedbacks from the others.

Don’t wait. Get more information:

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Selon une étude réalisée par Ipsos, 38% des PME désignent la plateforme collaborative comme étant le meilleur outil de partage et de Co-construction. Pourtant, seul 40% des entreprises sont conscientes des bénéfices de cette solution.

Ce n’est plus un secret, les entreprises doivent aujourd’hui évoluer dans un contexte économique difficile et agité. Elles  ressentent le besoin de faire évoluer les méthodes de travail actuelles, d’être plus efficaces, et cela rapidement.

Les quatre piliers sur lesquelles repose la croissance d’une entreprise sont les suivants :

    • La créativité

Innover, produire des idées et les valoriser

    • L’agilité

Coordonner des équipes réactives et dynamiques

    • L’engagement

Fédérer les membres d’une équipe autour d’un projet commun

    • La capacité d’adaptation

Comprendre les besoins du marché et de ses acteurs, et ainsi être en phase avec son écosystème

La Co-construction exprime la capacité d’une entreprise à produire de la valeur par la force du collaboratif. Aujourd’hui incontournable, elle est la réponse aux enjeux actuels du Management.

Etre créatif est une chose, savoir exploiter ses idées en est un autre. La plateforme collaborative permet de retranscrire ses inspirations, les partager aux autres pour ensuite, les mettre en relief. Elle est accessible à tous et à tout moment, ce qui facilite une prise de décision rapide et améliore la transparence des informations.

En somme, adopter des outils permettant la Co-construction, c’est assurer l’efficience de son entreprise et prendre une longueur d’avance sur ses concurrents.

Et comment les mettre en place ? Etape par étape, en optant pour une démarche progressive. Car si les bénéfices des plateformes digitales ne sont plus à démontrées, 50% de la réussite de leur mise en place revient à l’acceptation individuelle de la solution.

C’est dans cette perspective que Mushin édite un véritable terrain de jeu digital, ayant pour objectif d’encourager le dialogue, l’échange et le partage au sein des équipes. La solution renforce la prise d’initiative et favorise la création de valeur au sein des équipes responsables de la conception de produit.

La création par la Co-construction, c’est maintenant !

 

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[mk_title_box color= »#007AC9″ highlight_color=00000″# » highlight_opacity= »0.3″ size= »18″ line_height= »34″ font_weight= »inherit » margin_top= »0″ margin_bottom= »18″ font_family= »none » align= »center »] « Creativity is just connecting things » [/mk_title_box]

Ben Chestnut is MailChimp‘s co-founder and CEO. He explains how he empowers creativity in his company at The Summit, in 2012. The main challenge is to find how to inspire people to make great things. His answer may surprise you !

[mk_blockquote font_family= »none » text_size= »18″ align= »center »_color= »#007AC9″]Let your teams fail in order to make them get better at it ![/mk_blockquote] As a leader, the only thing you can do is to give them TIME. If one of your team member asks you 2 months to work on a project, you give him 1 month knowing that the first week will be the most intense and efficient creative phase.

Nobody is perfect, we learn from our experience and our mistakes !

You want them to be highly creative ? Value their work, their personality and let them do what they do best: CREATE.  As long as they are confident, inspiration will trickle down and burst at the seams.

Be aware that your guys will still procrastinate, seek perfection and get distracted yet miraculous things will happen! BUT keep in mind not rest on your laurels, you may take time for them. Explain why they are building it and let them choose!

 

[mk_title_box color= »000000 » highlight_opacity= »0.3″ size= »14″ line_height= »28″ font_weight= »inherit » margin_top= »0″ margin_bottom= »16″ font_family= »none » align= »center »]What’s about you ? How would you unleash creativity ?[/mk_title_box] [mk_button dimension= »flat » corner_style= »full_rounded » size= »medium » outline_skin= »custom » outline_active_color= »#007ac9″ outline_hover_color= »#333333″ bg_color= »#007ac9″ btn_hover_bg= »#0c507c » text_color= »light » icon= »moon-quill » target= »_self » align= »left » fullwidth= »false » button_custom_width= »0″ margin_top= »0″ margin_bottom= »15″ url= »https://mymushin.com/contact » el_class= »mailmunch-pop-75587″]Share your insights [/mk_button]

According to a survey’s release from The Conference board, we pinned down the two most critical challenges for today’s CEOs:

[mk_title_box color= »#393836″ size= »18″ line_height= »34″ font_weight= »inherit » margin_top= »0″ margin_bottom= »18″ font_family= »none » align= »center »]Human capital & Innovation[/mk_title_box]

These two challenges are totally correlated as innovation depends on the quality of leadership in the organization. It is also true for the other way around. All over the world, innovation is actually in the top 5 businesses issues. Another study, on Feedback datas between leaders and colleagues, showed that being innovative is a must-have within a company. It was ranked in the middle, out of 16 competencies. Although executives placed it lower than it was supposed to: 13 out of 16. In this case, we can see how opinions can differ from one another…

What do the most innovative leaders do that boost innovation?

By parsing out successful leaders of innovation, we were able to determine 9 behaviors that drive innovation. What are the secret ingredients ?

1. Vision
Gather the team to create a vision and entice them to be at the top of the game.

2. Trust

It is a relationship between a trustor and a trustee. The trustor takes risks and the trustee is to be trustworthy. Leaders must be taught both how to trust and how to be trusted.

3. Challenge

Highly innovative leaders are known to be fearless and very ambitious. They will be ready to challenge the statut quo and find the balance between what is right and what is legally accepted.

4. Expertise

It means the ability of « learning fast and learning deep ». It’s called deep expertise or learning agility. You continuously expand your knowledge about your environment and your company.

5. High goals

To set the bar highly is a common practice in innovative organizations. Teams have the opportunity to strive toward achieving what they believe in.

6. Speed

Leaders must keep in mind to keep up the pressure. They believe things can be delivered sooner than later. Speed of execution is actually a huge factor for innovation.

7. Information

Keep everyone on the same page with seamless information sharing and transparency. Teams excel at catching and pitching information.

8. Teamwork

It is never about what we do as individual. It is always about what we co-create together. Teamwork and collaboration have never been more important than right now.

9. Diversity and inclusion

What create the most innovative product or ideas is the profile divergence. The creative process feeds on this melting pot of views and experiences.

Colleagues and leaders, as a team effort, make a real difference by creating an innovative culture within the company. These insights just showed how a team culture can significantly spawn an innovation burst.

Learn more about « What makes a great innovative leader ?« 

Did you know that Mushin can help you with half of these must-haves ? Success does not wait, you have to be the one to earn it. So here it is, your key to be at the top,

 

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(Source: Forbes)